27.06.2026 | Andere
Advertorial in der Stuttgarter Zeitung vom 27. Juni 2026
Das Bankhaus Metzler feiert 2026 ein besonderes Jubiläum: Seit 25 Jahren ist das traditionsreiche Frankfurter Institut auch in Stuttgart vertreten. Im Gespräch erläutert Patrick Deriu, Leiter des Standorts Stuttgart, warum Baden-Württemberg ein strategisch wichtiger Markt ist – und weshalb Familienunternehmen und das Bankhaus Metzler so gut zusammenpassen
Stuttgart. Herr Deriu, was macht das Bankhaus Metzler heute aus?
Das Bankhaus Metzler wurde 1674 in Frankfurt gegründet und ist das älteste deutsche Bankhaus in ununterbrochenem Familienbesitz. Aus einer Tuchhandlung entwickelte sich schrittweise ein Finanzinstitut. Heute sind wir ein kapitalmarktorientiertes Investmenthaus mit den Geschäftsfeldern Private Banking, Corporate Finance, Asset Management und Capital Markets. Die Grundidee ist seit Generationen dieselbe: Wir verstehen uns als langfristiger Partner unserer Kunden.
2024 feierte Metzler sein 350-jähriges Bestehen. Nun steht das 25-Jahr-Jubiläum des Standorts Stuttgart an. Welche Bedeutung hat Baden-Württemberg für das Bankhaus?
Der Südwesten Deutschlands zählt zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas. Die hohe Dichte erfolgreicher Familienunternehmen und Hidden Champions macht das Land für uns besonders interessant. Viele dieser Unternehmen denken generationenübergreifend und treffen Entscheidungen mit langfristiger Perspektive. Dieses Verständnis von Verantwortung verbindet uns. Auch Metzler wird inzwischen in der zwölften Generation von der Eigentümerfamilie geführt.
Spielt die Eigentümerfamilie heute noch eine aktive Rolle?
Ja. Franz und Elena von Metzler sind für viele Kunden geschätzte Gesprächspartner. Dabei geht es häufig weniger um Produkte als um unternehmerische Erfahrungen und langfristige Perspektiven. Viele unserer Kunden schätzen einen direkten Austausch.
Warum passt Metzler besonders gut zu Familienunternehmen?
Themen wie Nachfolge, Wachstum, Internationalisierung oder Vermögensstrukturierung beschäftigen Familienunternehmen – ebenso wie uns als Familienunternehmen. So entsteht ein Austausch auf Augenhöhe.
Unternehmerinnen und Unternehmer in Baden-Württemberg schätzen Verlässlichkeit, Qualität und Pragmatismus. Sie erwarten klare Aussagen, nachvollziehbare Argumente und Lösungen. Genau dafür stehen wir. Gleichzeitig beobachten wir, dass sich Kunden heute intensiver mit Kapitalmärkten und Vermögensfragen beschäftigen als noch vor einigen Jahren. Daneben stehen zunehmend strategische Themen im Fokus: Nachfolge, Digitalisierung, Fachkräftesicherung, geopolitische Entwicklungen und die Zukunftsfähigkeit von Geschäftsmodellen. Viele
Unternehmer fragen sich, wie sie ihr Unternehmen und ihr Vermögen für die kommenden Jahrzehnte aufstellen können.
Wie würden Sie Ihren Beratungsansatzbeschreiben und wie wichtig ist dabei die persönliche Nähe zum Kunden?
In einem Satz: Wir hören zu. Jede Unternehmerfamilie, jedes Vermögen hat eine eigene Geschichte. Gute Beratung beginnt mit dem Verständnis der individuellen Ziele und Herausforderungen. Der Wunsch nach Nähe ist unterschiedlich. Manche Kunden möchten sehr engen Austausch, andere eher punktuelle Beratung. Entscheidend ist, die jeweiligen Bedürfnisse zu verstehen. Langjährige Beziehungen entwickeln dabei oft eine besondere Qualität, die weit über einzelne Finanzthemen hinausgeht.
Im Bankhaus Metzler bestehen viele Kundenbeziehungen über Generationen hinweg. Warum ist das so?
Wer langfristig Vermögen, Unternehmensbeteiligungen oder Nachfolgeregelungen plant, sucht Partner mit derselben Perspektive. Viele unserer Kunden schätzen, dass sich bei Metzler über lange Zeiträume wenig an der Art der Zusammenarbeit ändert. Ansprechpartner bleiben oft über viele Jahre dieselben, Entscheidungen werden nicht im Quartalstakt neu ausgerichtet. Das schafft Vertrauen und Verlässlichkeit. Hinzu kommt unsere Unabhängigkeit: Wir haben keine Konzernmutter im Hintergrund und keine Produktagenda, die wir erfüllen müssen. Das nimmt viel Druck aus der Beratung und macht den Weg frei für Lösungen, die wirklich zu den Kunden passen. Wer das über Jahre erlebt – auch in schwierigen Marktphasen –, bleibt häufig und empfiehlt uns innerhalb der Familie weiter. Wenn dann die nächste Generation Verantwortung übernimmt, ist da bereits ein Partner, der die Geschichte und Besonderheiten der Familie kennt. So entstehen Kundenbeziehungen, die sich natürlich über Generationen fortsetzen.
Wie bewahren Sie in Krisenzeiten Ruhe?
Ganz wichtig ist da unsere sehr lange Erfahrung. Metzler hat in seiner Geschichte zahlreiche Krisen erlebt – von politischen Umbrüchen bis zu Börsencrashs. Das hilft bei der Einordnung. Entscheidend ist aus unserer Sicht eine robuste Vermögensstruktur. Wer langfristig und ausgewogen investiert, muss nicht auf jedes Ereignis hektisch reagieren.
Welche Rolle spielt dabei Vertrauen?
Es ist die Grundlage unseres Geschäftsmodells und entsteht durch Verlässlichkeit, Kontinuität sowie ehrliches Handeln. Viele unserer Kundenbeziehungen entwickeln sich über einen langen Zeitraum. Zwischen dem ersten Termin und einer Mandatierung können durchaus mehrere Jahre liegen.
Warum entschied sich Metzler 2001 für Stuttgart?
Das war damals durchaus mutig. Die Börsen standen unter Druck, die wirtschaftliche Stimmung gestaltete sich sehr schwierig. Dennoch haben wir langfristiges Potenzial erkannt. Nach München war Stuttgart der zweite Standort außerhalb Frankfurts. Heute können wir sagen: Die Entscheidung war richtig.
Welche Meilensteine können Sie in dem Zusammenhang nennen?
Entscheidend war und ist die kontinuierliche Etablierung des Standorts. Nach den ersten Jahren am Wilhelmsplatz folgte der Umzug in die Kernerstraße, wo wir bis heute ansässig sind. Wir sind inzwischen ein Team von zehn Mitarbeitenden und wachsen weiter – allerdings mit Augenmaß. Wichtig ist uns, dass neue Kolleginnen und Kollegen fachlich und menschlich zu uns passen.
Seit Ihrem Start in Stuttgart hat sich das Umfeld deutlich verändert. Wie gelingt einem traditionsreichen Bankhaus wie Metzler der Spagat zwischen Vergangenheit und Zukunft?
Für uns ist das kein Widerspruch. Tradition bedeutet nicht Rückwärtsgewandtheit, sondern ein klares Wertefundament. Gleichzeitig investieren wir in Digitalisierung, Automatisierung
und künstliche Intelligenz, um Prozesse effizienter zu gestalten und unseren Kunden moderne Lösungen anzubieten. Wir beschäftigen uns intensiv mit digitalen Wertpapieren, Blockchain-Technologien und neuen Formen des Kapitalmarktzugangs. Mit dem Digital Assets Office haben wir früh eine bereichsübergreifende Einheit geschaffen, die diese Entwicklungen analysiert und vorantreibt.
Wie bewerten Sie den Boom von Trading-Apps und digitalen Anlagelösungen?
Grundsätzlich positiv. Es ist gut, dass sich mehr Menschen mit Kapitalmärkten beschäftigen. Unser Ansatz ist jedoch ein anderer. Wir bieten keine kurzfristigen Handelsstrategien
an, sondern begleiten Vermögen langfristig und strategisch.
Wie bewahrt ein Haus mit mehr als 350 Jahren Geschichte seine Identität?
Indem es zwischen Werten und Methoden unterscheidet. Unsere Werte bleiben unverändert: Unabhängigkeit, Menschlichkeit und Unternehmergeist. Wir setzen auf Verlässlichkeit, Verantwortung, Diskretion und langfristiges Denken. Die Methoden müssen sich aber stetig weiterentwickeln. Deshalb investieren wir kontinuierlich in neue Kompetenzen, Technologien und innovative Lösungen.
Wie sieht Ihre Zukunftsstrategie für Stuttgart aus?
Unser Bekenntnis zu Stuttgart ist langfristig. Wir wollen weiter wachsen, aber nicht um jeden Preis. Entscheidend ist, die richtigen Menschen zu gewinnen. Gleichzeitig sehen wir noch erhebliches Potenzial in Baden-Württemberg und möchten unsere Präsenz in weiteren Regionen ausbauen.
Was planen Sie für Stuttgart und die Region in den kommenden Jahren?
Baden-Württemberg gehört zu den dynamischsten Wirtschaftsregionen Europas. Unser Ziel ist es, noch mehr Unternehmerfamilien und vermögende Privatkunden langfristig zu begleiten und unsere regionale Präsenz auszubauen. Neben Stuttgart konzentrieren wir uns besonders auf die Region Oberschwaben, der Bodenseeraum, die Ostalb sowie Teile Nord- und Südbadens. Dort gibt es zahlreiche erfolgreiche Familienunternehmen und Hidden Champions. Langfristig möchten wir dort noch stärker präsent sein.
Was bedeutet Ihnen persönlich das 25-Jahr-Jubiläum?
Für mich ist es ein Beleg dafür, dass langfristiges Denken funktioniert. Als Metzler 2001 nach Stuttgart kam, war vieles offen. Heute ist der Standort fest in der Region verankert. Das verdanken wir unseren Kunden, Mitarbeitenden und vielen Wegbegleitern. Gleichzeitig verstehen wir das Jubiläum nicht als Abschluss, sondern als Ausgangspunkt für die nächsten Jahre.
Patrick Deriu leitet den Standort Stuttgart von Metzler Private Banking. Foto:
